L'augmentation du travail ou l'accélération du travail

Une fois que votre travail et votre naissance commencent, vous continuerez très probablement au cours de votre travail. Bien que de temps en temps un travail ralentisse ou s'arrête. Si votre travail est bloqué, vous pouvez avoir besoin de ce que l'on appelle une augmentation de travail. Accélérer le travail ou augmenter le travail signifie que des techniques médicales ou naturelles sont utilisées pour aider le travail à reprendre son chemin.

Cela peut redémarrer ou accélérer votre travail.

Comment l'augmentation du travail est-elle faite

Il y a deux manières principales d'augmenter ou d'accélérer le travail: la manière non-médicale ou la manière médicale. Les deux ont des avantages et des inconvénients, mais il peut être fait de plusieurs façons, y compris à la fois médicaux et non médicaux simultanément. Voici quelques-unes des façons les plus courantes d'essayer d'accélérer votre travail:

Certains travaux sont tout simplement naturellement lents et l'augmentation du travail n'est pas nécessaire en tant que procédure médicale, mais est effectuée en raison d'une réponse émotionnelle à la durée du travail ou en raison de problèmes d'espace disponible dans l'établissement médical. Parfois, l'augmentation est faite pour la santé de la mère ou du bébé.

Augmentation du travail pour la santé de maman et bébé

L'augmentation de la main-d'œuvre effectuée pour la santé de la mère ou du bébé peut inclure des raisons telles que la mère est fatiguée et est incapable de se reposer bien entre les contractions; ou la mère a une fièvre d'origine inconnue et le médecin ou la sage-femme craint qu'il y ait une infection et essaie de minimiser le temps passé au travail.

Réajuster nos attentes en matière de travail

L'un des problèmes est que nous sommes tellement habitués à regarder des émissions de naissance à la télévision, où il semble que la naissance se passe très rapidement. La vérité est qu'il existe des études qui ont montré que le travail prend plus de temps aujourd'hui que dans les générations précédentes. Et même quand nous avons une idée de combien de temps le travail devrait prendre , nous souvent ne voulons pas passer le temps qu'il faut pour avoir le bébé.

Il est important que nous parlions du moment approprié pour aller à l'hôpital ou au centre de naissance en travail. Beaucoup de femmes se présentent en début de travail, quand elles seraient plus à l'aise à la maison, et sont admises avant une dilatation de 4 centimètres. Nous savons que cela augmente la probabilité qu'ils auront des interventions supplémentaires, ce qui inclut une augmentation et peut-être une césarienne à la limite de l'échec.

Souvent, essayer de forcer le travail à aller plus vite peut nous amener à créer des problèmes qui n'existaient pas auparavant dans le travail. Un exemple pourrait être qu'il existe un risque plus élevé de détresse fœtale lorsque des médicaments comme Pitocin sont utilisés pour accélérer le travail.

Questions à poser quand une augmentation est suggérée

Si votre sage-femme ou votre médecin suggère une augmentation, il y a quelques choses à demander en premier:

  1. Pourquoi pensez-vous que le travail ne progresse pas assez rapidement?
  2. Quelle raison avons-nous de rendre le travail plus rapide?
  3. Quelles sont les options pour augmenter mon travail?
  4. Existe-il des alternatives?
  5. Que se passe-t-il si nous attendons une période de temps?
  6. Comment une augmentation changerait-elle mon plan de naissance? (Serais-je encore autorisé à sortir du lit? Aurais-je besoin d'un suivi supplémentaire?)

En fin de compte, la décision d'augmenter devrait être prise de manière informée entre vous, votre partenaire et votre médecin ou votre sage-femme.

Si vous avez besoin de plus d'informations ou de temps avant de prendre une décision, assurez-vous de demander.

Sources:

Kauffman E, Souter VL, Katon JG, Sitcov K. Obstet Gynecol. 2016 Mars; 127 (3): 481-488. Dilatation cervicale à l'admission dans le travail spontané à terme et les résultats de la mère et du nouveau-né.

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